湖南长沙市岳麓区莲花山村是个交通不便的小山村，但是这里也是中国乡村残疾人积极自立自助的一个缩影。近年来，位于该村的“上善助残服务中心”帮助300余名农村残疾人（含周边村）掌握生产技能和销售技能，提升了生活水平及自我发展能力。从精准扶贫到乡村振兴，如今，该村残疾人群体在社会各界的关怀和服务中心的帮扶下走出了一条适合自己的路子，同时也正探索着进一步提升和发展的新模式。
8月27日，在湖南大学工商管理学院老师禹俊的指导下，湖南大学2022级EMBA44班“七小队”公益小组走进了莲花山村，深度了解村民需求，围绕乡村振兴、如何改善“助人自助”的模式进行了调研和建议。
七小队小组和谢向前团队在上善助残服务中心
“上善助残服务中心”创始人谢向前介绍，因某些原因导致身体致残后，他没有放弃对生活的热爱，于2014年创立了上善助残服务中心，带领并引导周边群众来一起扶持和帮助几十名残疾人士。“我想尽办法来谋求发展，并尝试了很多种不同的商业模式，例如加工印刷项目、同心农场、经济作物的种植等。某些项目由于各种客观原因而失败，某些项目仍在继续进行当中，可以为助残服务中心带来一部分的经济收益。但如何综合结合团队特色、当地水土特点、当地扶助政策等找到合适高效的经济发展模式，仍是一个问题。”
湖南大学2022级EMBA44班“七小队”公益小组了解情况后，从品牌建设、发展模式、商业价值等方面围绕“助人自助”的模式开创进行了研讨和建议。对于如何激发残疾人自我发展的潜力和内在动力；如何精选适合残疾人的服务项目；如何精细化管理提升生产力；如何运用湖南大学工商管理学院EMBA学员资源直接有效助力等进行了针对性解答与资源对接。
从事中医药行业的詹雨梅同学结合自己企业在中医药推广方面的优势，提出了如何做好艾草规模化生产和精深加工方面的建议，同时也为艾草产业或有可能发展的其它中草药产业项目提供市场推广渠道方面的信息、建议和实质性的帮助。
刘斌同学从乡村振兴的规划和运营角度提出了感受和建议。他表示，助残本是脱贫攻坚和乡村振兴的重要焦点。建议将助残和乡村振兴结合起来，依托上善助残公益机构的广泛影响力促进乡村振兴的同时，借助乡村振兴的战略优势和政策支持，扩大上善助残公益机构的品牌影响力和社会价值。
他提出，因为上善机构的出发点是公益组织，非营利机构，导致运营艰难，建议和农业合作社结合运营，助残是公益，农业合作社是经济组织，通过上善机构的引流窗口，发展农业经济。使前往的游客在满足善心目标的同时，收获丰盛的乡村旅游产品。对于规模方面，如考虑进一步发展，建议优化产品和销售渠道，做小而精的品牌，如有招商引资的打算，小组成员可以合力就园区的发展规划提出一些合理化的建议。
熊湘龙同学对上善助残服务中心的商业盈利模式给出了建议。他认为，低成本战略不一定适合该助残中心的长期发展，可逐步拓展差异化发展模式，例如寻求有一定的特色，并且能随着时间的累计，工艺更加成熟，价值更加深厚的项目，以此助力残疾村民获得具有长期价值的可持续发展道路。
上善助残代表与小组同学交流互动
小组其他成员还分别从资金资源、运营、销路等角度献策，发挥湖南工商管理学院EMBA学员的专业优势与资源优势，为“助人自助”的切实落实进行助力。最后，湖南大学2022级EMBA44班“七小队”公益小组与“上善助残服务中心”达成合作协议，将免费为其提供智力支持与资源支持，助力该村实现乡村振兴。
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