创业是一个平均成功率不高的艰难过程，我们需要选好细分市场、打磨好产品、组建优秀的团队等等，而最重要的是创始人自身的提前准备和提升。为什么说提前提升，因为一旦开始就发现创业后就会埋头业务里，不做提前量是很容易踩坑摔得一无所有！
结合我成功创业经验和指导很多创始人做好企业的经验在这里和大家来捋一下你该做哪些提前的准备和提升。
首先要做好计划，这包括调研、市场计划、团队计划还有财务计划，考虑越细致越好，要有备用方案。
包括定好产品和细分行业方向，这个需要调研和思考，如果有引路人，在行业里有很多年成功经验的，要尽量多咨询和交流，比如我教育行业17年经验，一谈到某个细分行业就比较清楚市场容量、市场竞争和市场打法能不能做成，而外行业或经验不足创业者自己思考是没法达到这点的。
然后建团队，包括招聘到优秀骨干和有潜质的年轻人，然后要准备培养方案和培训资料，如果说资料准备最全的就是培训资料和市场宣传网站内容了，如果能够把这个做好就基本业务思路都理清了。团队要精，不要一开始搭太多人员而人员功能分工都不清，这样会容易让项目陷入资金压力大而不能快速盈利的困境。
团队计划和业务计划要有目标分解，有方法、数据和分解目标监控点。有成功经验的人在脑海里会提前预演成功和失败的场景，提前准备业务和团队。
然后带团队的能力，能不能快速把人员考核体系搭建起来，能不能把业务数据监控体系搭建起来，能不能把人员指导和培养体系搭建起来，这些都要做预先准备，一个内容都能给你讲一天。
然后要尽快结合产品行业特点，搭建一条顺畅的价值链，然后扩大和复制，然后再总结创新再优化后，进一步扩大和复制，保证产品及服务的高质量，符合目标客户和市场需求，就需要很多精耕细作的事情。这些也要创业前就有规划和实际业务经验，才能很好搭建成功。
团队很重要，作为创始管理者要懂得如何沟通、如何开会、如何考核、如何激励，而这些就需要提前准备和学习，没有什么可以随意发挥就能做到很优秀的，都是背后有很多思考和准备。
还有一个很重要的就是提前确定好团队的企业文化，并且不断在公司里强调和鼓励，并和奖惩考核制度结合起来，让良好文化保障团队在开创业务混沌阶段有章可循。而这里面很重要的是创始人自己的人格魅力和自我身体力行，这是一个高度要求自制的事情，比如考勤你要求员工提前过来或者加班，你自己就要做到，你要求员工能够坦诚，自己就要做到坦诚，要求员工有激情，自己就能带头激情前行。
这里面提了几个关键点，当然不能很全面，但提及内容如果你能真正做好，至少你企业能打70分，能够生存和盈利下去。如果要更好还不够，至于你想了解为什么欢迎和我联系junguohua，让我祝你创业成功。
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