有三个办法。
动之以情——感情留人优秀员工能成为优秀员工，除去他本身的努力外，背后还有1-2个领导在帮助他成长，为他搭建舞台。这位领导与这优秀的员工有不错的私交，通过他们来挽留一下优秀员工留下，清楚了解离职的原因是什么，方便找对策，所以感情先行。
晓之以理——事业留人优秀员工辞职很大的原因在于：在事业上，没有得到自己想得到的晋升位置，或者说是在本公司遇到了瓶颈——升不上去。究其原因，是公司晋升制度与轮岗制度的僵化，没有给优秀员工腾出管理岗或者核心岗，当领导的害怕下属抢他的位置而有意无意地压制。如果高管发现了优秀人才的请辞，审视是否这两个原因，然后让优秀员工做到出色的绩效后升到管理岗，让他们继续挑战自己。
舍得涨薪——金钱留人我们给员工涨薪资，给一个他们在外面公司拿不到的高价，以吸引他们的留下来。可以是给底薪+奖金，或者说是年薪+股票或期权，完成绩效的年底奖金丰厚等的形式，给金钱、提岗位、感情三马车一起使上。
