我是朴素思维，我来回答一下这个问题。
以个人的观点来看，有离职意向的员工不需要挽留，留住人不难，留住心不易，因此留住需要的成本往往会高于重新招聘的成本。
但既然题主需要挽留的答案，那我就说说从哪些方面去挽留。
1.钱不够，适当加钱钱不够是如今任何一家公司影响离职率的主要因素。当下充斥着物质贪欲，没有金钱万万不可。
一旦员工觉得自己的付出不能与工资形成相应的对比就会离职，关于这个现象呢我建议有两点：一、在平时就要给员工不断的灌输如果觉得工资不能满意直接找领导谈，千万不要拿离职来变相的要挟；二、给员工的工资定一个合理的提升时间，比如每半年谈一次工资或者每一年调整一次工作。
如果说已经提离职的人重点就在于工资方面，那么直接给一个大的提升，一般都能挽留住。
2.人际关系处理不好，合理调岗钱不够，干的不爽是马云提到员工离职的两个主要原因。另一个就是干的不爽，干的不爽无非是工作环境、人际关系方面。
工作环境，一家公司不能因为一个员工的不爽而去改变，因此如果遇到了这种情况直接让他走人即可。
人际关系，人际关系不好带有很多的偶然因素，因此不能因为人际关系不好而否定一个人。最好的解决方案换一个全新的工作岗位，认识新的一批人，去处理新的人际关系。千万不要妄想着让他与关系不好的那个人拉个手吃个饭就能解决问题，这不是小学生，而是复杂的成年人世界。
3.公司没前景，恰当画饼前景这个问题每个员工都有着自己的认识，如果团队很团结，也可能会形成集体认知。一旦形成集体不良认知，那就是一件非常严重的事。
假如一个员工是因为自己觉得公司发展没有前景而离职，那么必须从他的心理去改变这一认识，这时就体现出领导的魅力来了，把饼画的自己都能相信那就很棒了。同时呢最好双管齐下，再给加点工资，弥补一下受伤的心灵。
