每个员工都期待遇到一位优秀的领导，好的领导如同人生导师，不仅能给员工创造机会，还能最大化地发挥员工的潜能。
然而，因公司规模不一，对人才的选择要求各不相同，所谓的领导能力也是参差不齐。特别是一些不懂管理艺术，不擅长管理的领导，为巩固自己的地位，而采取一些令人恼怒的管理方式。不仅起不到好效果，反而会引起下属的反感。
这样的领导给员工安排任务，从不谈目标实现后的美好愿景，也不关注任务的目标、进度、分工是否清晰，员工的执行力、工作效果是否可以保障。而是先把最坏结果说出来，再用官大一级的权力恐吓员工，让大家认为没有领导不行。更有甚者的态度是：你不愿意干就别干，有的是人干！
排除一时气话，领导之所以如此说，可能是因为：
1.不重视公司发展，把人才当耗材。如果这就是大领导的用人态度，可以考虑离职了，换一个薪酬相似的公司就职，起码做得舒心些，再考虑发展。
2.员工能力不行，自己能收留就不错了。如果离开公司活不了，没办法，先忍着吧，想办法提高技能。然后成为公司不可或缺之人，或者找下家闪人。
3.岗位无门槛，谁干都一样。员工所处岗位无技术含量，要求技能低，不能创造价值。处于这样岗位的员工，也可以考虑离职。
极端情况，如果大领导的用人态度真是这样，无论对谁，包括对公司高层也是这么说的话。说明这个公司是大领导一人独大，控制所有决策权，整个公司除自己外都是工具 ——价格不同的工具，没有人才，只有耗材，找好机会闪人吧。
你是什么样的人，决定了别人对待你的方式。
只有你提高自身能力，努力让自己成为不可替代的人。别人就不敢用这个态度对待你了。所以碰到这样的公司，掂量掂量自己的可替代性，性价比。
高明的领导都是激发员工潜能，而不是打击员工自信和积极性。想一想，同样是5000元工资，你激发员工使出120分的潜能，总比打击员工拿出60%的能力应付你强吧。这么说话的领导，领导艺术堪忧。如果只是对某一位员工这样说的话，这位员工也需要反思自己了。这个情况要一分为二地看待。
当然了，在一些小型私企，许多老板长不大，就是因为他们有这种心态：我给你发工资，你就要拼命工作，创造价值，如果你不好好干，立马就淘汰你。他们的管理哲学简单粗暴，就是以物换物，最简单的交易法则，你创造多少价值你配发多少工资。这种老板把工资当作“损失”，发工资就像“割肉”。所以，这种小企业小老板，格局太小，干不成大事业。
高明的老板，把工资当作投资，把员工当作成长动力，成就员工的同时成就企业，成就自己的事业，但凡成功的企业家都是这样的人才观。企业文化中的核心文化，就是人才文化。如果大领导有这样的人才文化，这种企业长不大。你把员工看作来吃你的喝你的，你养着员工，员工也是有血有肉的，你总这样对待他们，实际上是把员工当作垫脚石和过河桥，有脾气的员工当场可能辞职，有本事的员工过河也拆你的桥。
但是，遇到这种境界不高、尽说大实话的领导怎么办？作为员工的角度，提高自己的本事才是王道。有能力有业绩有贡献的员工，上司都是哄着你干活的。没有金刚钻别揽瓷器活。现在的职场与以前不一样的是，流动性越来越强，有本事的人往往通过跳槽来提职加薪。高明的老板都是哄着牛人干活，哪敢这样说话啊？
所以我们身在职场有时候也要反思一下，如果上司敢这样对你说话，抛开上司境界不高的因素，你也想一想自己的问题，当你随时可以被替代的时候，你立足的东西可能只有态度了，难道你还不好好干活？
