刚提拔为副科的表妹，一见我就神秘兮兮地说有个事儿一定帮帮她。
原来她领导新上任不久（3月份刚调来的），她想快速让领导赏识，问我：如何“拍马屁”？让领导听了满意！
一听这事儿，我当下告诉她：“不要搞一些歪门邪道，想得到领导赏识，最好的办法就是踏实完成好领导交代的工作！”
表妹看我一本正经的样子，笑了：“别瞎想，做事我知道，可单位每个人都很努力，我很难得到领导高看。你不说以前说过，单位里想要往上走，会做事也要会说话吗？我这不特来请教请教你！”
听明白表妹的用意，我明白了。让她给我倒杯茶，摆开架子就跟她传授起我的经验：
首先，你要明白，领导与下属的关系是建立在工作和利益基础之上，这就使得下属对领导的称赞不同于对其他关系的“拍马屁”，必须要把握好技巧。
今天，就说说我常用的3招，给你举几个例子，你也可以直接套用：
1.赞美领导最好以“公众”的语气赞美，间接把自己的赞美容进去。
比如：某领导写的稿子在系统内发表，你可以不失时机地夸：“某局，大家都在学习你的稿子呢！我们都认为您发表的稿子很具有针对性和操作性。”
这里，我们要注意，“拍马屁”的语言要尽量使用“中性”词，不能滥用形容词和副词。否则很容易使领导者感到你言过其实，而且认为你说话虚浮，言不由衷。
再举个例子，一位领导经常自己脱稿发言，即便你帮他准备稿子时，他也是事先把稿子的要点告诉你。
这时候，你就可以找机会说：“您当领导，我们写材料的，都快失业了。别人都说写稿子是苦差，可是为您写稿子是美事”。
因为你的赞扬恰如其分，领导每次都愉快地接受你写的稿子。如果你说:“某书记，您真有水平”，“我见过的领导都比不上你”，那么这位领导一定接受不了，为什么，因为你越位了，站在高处点评领导，还和其他领导对比。
2.对领导者值得赞扬的优点，也要讲究方法，直接和间接方法可以并用。
举个例子，领导刚做完报告，他主动询问你对报告的印象，那你就可以使用恰当的语言实事求是地进行直接赞扬。间接赞扬，就是采用迁回的方法，把大家听完报告后的良好反映转告给领导。两者并用，当然效果最后。
比如，你可以这样说：您今天的发言非常准确，不仅客观向大家介绍了我们单位目前的工作情况，还为大家指明了今后工作方向，刚才会上大家都在认真听您的报告，会后不少人还在讨论下一步工作，我们也深受鼓舞！”
这样恰当的“拍马屁”，使领导感到很欣慰，比直接说：您讲话真有水平，你的讲话太精彩等，更容易让领导听了舒服。
3.赞扬领导时，要选择领导真正在乎的事情。领导不在乎的事情，你喋喋不休地赞扬，难免让人厌烦。
比如：新任职的领导的第一次公开讲话，领导作出的被实践证明是完全正确的决策，领导近期所取得的某项工作的成功，等等，这些事情常常是领导很“在乎”的事情。
再比如，一般说来，领导的爱好也是其非常在乎的，这里你没有必要恭维其爱好如何如何水平高，这样的话他必然听得太多，如一阵风吹过，不会在其脑中留下半点痕迹。
经验老道的下属，会通过，虚心地向领导讨教其爱好的一些具体技巧，领导必定会耐心地向你传授其中奥秘。这种“拍马屁”，就是一种“无赞胜有赞”的炉火纯青的恭维。
举个例子，领导爱好书法，你可以在合适的机会这样说：“某书记，这些年我虽然努力练字，水平却提高很小，我觉得主要是不得要领，能请您稍稍泄露一点秘诀吗？”
领导听了之后来了兴致，滔滔不绝地讲起了他的“书法经验”。毕恭毕敬听完领导的经验，你很高兴地说：“现在得您真传了，回去后我一定要用心去练。”这样“拍马屁”领导自然很舒服，说不准临别时还送了你几幅字。
表妹认真听完，觉得意犹未尽，突然“哎呀”一声，我忙问咋了？
“忘记录音了！要不您再给讲一遍？”
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