【职场笔杆子创业】观点：“合伙人”职位，跳出了以往『单打独斗』的职场笼子，朝着一种『双赢』和『竞合』的趋势发展。典型的“现象级”热点话题就是2013年由黄晓明领衔主演的《中国合伙人》电影，掀起了职场“合伙热”的热潮，“合伙人”职位再一次被推至职场高峰，成为职场热点。那为什么“合伙人”职位成为当前的热点职位？原因有五点：（1）职场资源趋向于『集约化』，『多元化』竞争和『交叉性』竞争成为职场主流；（2）信息化时代，职场『信息不对称』的局面发生改观，已在『透明化』的环境中运行；（3）职位的『交互性』和『交集性』在“横向面”和“纵向域”不断延伸和拓展；（4）职场“成功”的元素在不断叠加，犹如砝码持续加重，一个人单打独斗很难实现既定目标；（5）“团队”成为职场的主力和先锋，『效率』、『快节奏』、『同步性』已成为职场能力。
职场进入“合伙人”时代的标志就是从俞敏洪创建“新东方”那个时期开始的，因为那个阶段市场已经逐渐苏醒，个人很难驾驭市场的阴晴变化，很难应对市场各方面的难题。另外，“规范性”和“正轨”也是那个阶段的热点词汇，无论从公司注册成立，还是规范运营，都已经不是个体能够掌控和运筹的事情了。所以，“合伙人”的萌芽在1993年那个时期便露头了。之后，市场渐渐趋于完善和规范，职场更是如此，对员工的基本素养提出了更高的标准和要求，创业已经不是“单一领域”的事情，而是“多元化”的范畴了，“合伙人”的概念已经开始大范围传播，并在职场中大量实践开来。现在，职场人已经达成的共识就是：要“双赢”、要“竞合”、要“团队”！
我将围绕“为什么『合伙人』能够成为职场的热点职位”问题展开论述，着重从“职场的不同阶段特征”入手进行系统分析，下面的回答可以作为类似职场问题的标准教材来使用：
一、职场资源趋于『集约化』，『多元化』竞争和『交叉性』竞争成为职场主流“合伙人”萌芽出现以前，“职场资源”都是『点状式分布』，呈现出“分散型”的特点，个体不论游走于哪一个领域，基本都可以得以生存和呼吸，空间感并没有被压缩。所以，个体靠单打独斗，凭借一个人的力量，完全可以在职场中分得属于自己的那块蛋糕。
但是，随着市场发展，职场形势也在发生着变化，主要呈现出以下两个特点：
（1）职场资源被一点点聚合，“集约化”的特点让很多职场个体，,再也不能轻而易举地享得蛋糕，需要通过合作、通过协作、通过团队来完成；
（2）职场中的竞争形势也发生了“质”的改变，由以前的“大众化”竞争，变为“多元化”竞争和“交叉性”竞争。
“多元化”竞争和“交叉性”竞争，带给职场个体的影响就是：职场的外部空间被压缩，个体的单一能力无法应对外部职场的压力，需要抱团前行，也就是“合伙制”才能达到目标。这是职场趋势，无法规避。二、职场『信息不对称』的局面发生改变，『透明化』环境成为共识信息化时代，解决了职场“信息不对称”的传播壁垒，不再是过去靠打“信息战”便能竞争过对手、不再是以往靠打“时间差”便能胜出对手的时代。
既然职场“信息不对称”的环境被稀释，似乎职场个体都站在了同一起跑线上进行竞争，但是“透明化”的职场环境已经深深地印刻在职场人的脑海里，都明白职场今后的发展需要“团队集聚优势”，才能脱颖而出，占得先机。
【举个例子】：
小王是公司人力资源部们的副职，以前招聘员工的时候，都是小王一人，提前和人才市场做好对接，定点定时进行一对一、面对面地招聘，总能筛选出自己认为适合岗位的员工，似乎从不为招聘公司需要的人才而烦恼。但是，随着互联网信息化的发展，招聘不再需要定点定时招聘，而是随时网上在线投递简历，人才再也不会有“空档期”可供公司挑选，反而是公司要组件专门的招聘团队，通过各种互联网平台和渠道，投资财力和人力，去为公司做宣传，以便招聘到公司需要的员工。【案例分析】：
这种互联网信息化发展，对人力资源招聘方式带来的改变，就是一个鲜明的写照。以前“一个人”的招聘，变为现在的“一个团队”的招聘，从侧面反映出职场中的“合伙人”职位无处不在。
三、职位的『交互性』和『交集性』，促使职场的『横向面』和『纵向域』在不断延伸和拓展在“合伙人”职位出现以前，职场职位就像办公室的“方格子”，员工与员工、同事与同事，都处于“隔离”的状态，纵然是合作，也是“物理性”的合伙，在业务领域和能力范围内，基本不会出现交集。
自从“合伙人”机制开始在职场盛行开来后，人们越来越发现，职场周边的各个领域，无论是“横向面”，还是“纵向域”，似乎都展现出了“交互性”和“交集性”的特点。对员工来讲，“交互性”主要集聚在业务层面和能力层面，“交集性”主要体现在重叠性和交叉性方面，一个是“化学性”的改变，一个是“物理性”的改变。这两个改变，是促使“合伙人”机制出现的主要原因。
四、职场『成功』的元素在“聚合叠加”，“合伙人”的砝码越加越重在职场个体“单打独斗”的阶段，想要在职场中打拼出一片天地，似乎只要靠一个人的勤奋、方法、资金、人脉等成功元素的简单叠加，就可以达到目标。但是，随着市场资源的集约化发展，随着信息不对称的现状被打破，职场个体想要获得成功，个体力量明显感觉有点单薄。
【举个例子】：
老王是公司生产部门主管，在公司工作了13年，勤勤恳恳、任劳任怨。当初，老王初入公司前几年，干劲十足，一个人销售的业绩，就占到了整个销售部门业绩的四分之一，很长一段时间始终居于单位个人销售榜首位。现在，老王虽然不在销售岗位了，主抓生产，但是老王总觉得自己力不从心，各种疑难事情扑面而来，让老王疲惫不堪。连续两个月，生产线的生产业绩都在下滑。公司经理找了老王谈了两次话，没过多久，经理给老王配备了两名副手，一名专管协调应对，一名专责上产问题。结果，生产线当月生产业绩就猛窜直上。【案例分析】：
老王后来和年轻人谈起这个话题，老王说了一句话：“现在已经不是我们以前那个时代了，一个人几乎可以撑起一个部门，现在还是要有助手，要建立团队，这样业绩才能做上去。”虽然老王并不知道当下的“合伙人”职位，但是本质道理相同，生产线越来越细化，管理制度也趋于精细化，紧靠一个人去左右招架，是很难招架得住各种问题的。
五、“团队”成为职场的主力，“合伙人”的背后是『效率』、『快节奏』、『同步性』的需求“团队”一词，虽然大家不知从什么时候开始大范围讲起，但是，“团队”代替“个体”，成为职场的主力，这是既定的现实，无法改变。
从生产力的发展进程来讲，个体与团队，是一个由低到高的发展阶段。职场中似乎有一个大家普遍认可的原则：不再提倡个人，处处讲求团队。个人的力量被拉低，当然并不是主观意识去有意拉低它，而是职场的发展趋势让个体逐渐退出舞台的中间部门，转而由团队来接替。无论是从科研学术，还是公司企业，团队是提得较响的一个词。只不过，“合伙人”职位是职业化的称呼，“团队”是“合伙人”名称的形象化叫法。为什么“合伙人”的职位能够随着职场的发展演绎而来？背后的本质就是“效率”的需求、“快节奏”的需要和“同步性”的需知。
所谓“效率”的需求，就是指职场工作追求的标准不再是简单的完成，而是朝着“精细化”、“高标化”的方向发展；所谓“快节奏”的需要，就是指职场工作要契合时代的节拍，符合职场的发展节奏，更讲求效率、更追求时间；所谓“同步性”的需知，就是指职场中不再以员工个体的进度为标准，而要对标同行业的发展进度来提升工作的进度。
六、结 语“合伙人”职位成为职场发展趋势中的一个新元素，而且越来越受到职场人的 认可，并在观念和行为上不断驱使职场人朝向“合伙人”的领域和方向前行。毕竟，未来的职场发展，资源更为集约，成功的元素叠加度会越来越高，透明化的环境让不对称的信息空间不断压缩，效率、快节奏和同步性的职场要求，促使着“合伙人”机制越来越完善、越来越健全。
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后话：“合伙人”职位是职场的一个新鲜话题，更是一个热门话题。“合伙人”机制的研究也比较零散。职场人对“合伙人”制度的了解，大多还是来自于马云成立阿里巴巴时所创立的“合伙人”制度，但是这个制度和上面所讲的“合伙人”职位还有本质不同。我始终相信：“一支笔足以撬动职场，一支笔足以结识你我。”我是【职场笔杆子创业】，以我11年的职场经验为你解疑释惑。【关注】点赞，转发分享，评论交流。
