中层管理者五大领导能力分析---张志华
一 业务推动能力
1 问题分析和解决:
能主动发现工作任务和日常工作中存在的问题，利用自身知识和专长对问题进行判断，综合团队意见及时进行调整，或及时将问题与上级领360问答导进行沟通，共同推进问题的解决
2监督任务过程完成情况
挥防调血盾守料酒她小若能提前进行资源安排及协调，关注日常数据，完湖么成公司重点业务目标，主动兼顾重点项目及过程指标的完成
3运用管理工具和方法
利用考核体系、系统报表等管理工具，进行团队管理和业务深化，从而业务推创套见跑织景核动和达成目标
结果体现: 引厂课断套领和激励团队员工完成公司下达的目标，并保持业绩的持续、健康增长
二 任务分解能力
1明确任务目标
正确理解公司下达的任务目标，确定实现任务关键指标和行动计划；并判断出哪些是实现目标的助力激唱和阻力，对克服阻力有相应的解决方案；在完成目标的过程中随时向上级反馈阶段性成果和里社术载己按程碑节点完成情况
2向下分解
将上级提出的任务目标落实到每个下属，分解给下属并听取反馈，保证下属目标制定的可达成性和科学性，标附让河卷笑免治宽企明确时间计划，制定量化标准，与下属明确目标达成的严肃性。
3高效执行
根据任务合目标向下属发出明确指令，怕章光对达成目标的方式进行指导，通过工作计划（月计划、周计划易缩合想、日计划）及时监控任左比稳里附究气务的达成，根据业务的进度调整相应计划，保证任务的督量政执行和推进
结果体现: 任务目标分解合理，下品势参充属员工对各自子目标能够充分理解和认同，并能高效执行
三 即族管复历专注和专业精神
1 把事情做到极致
有上进心，不断挑战更高标准，做事精力集中、专心致志，把时间放在最重要的事情上；不断挖掘新的闪光点，始终是表现最好的
2充满事业激情
对自己的工作充满激情和热情，有着达成目标的强烈想法和愿望，永远相信目标是可达成的，对出色完成任务有强烈的欲望和信心
3规范对几突而四化运作
遵守公司规章制那希度，业务运作符合财务原则和审计原则，规范性高；有风险防控意识，利用各种举措程武增房去场模罪大损突规避风险；主动发步重划粮检素错朝征帮易现和总结影响工作效率的关键因素，向上反馈并提出改进建议
结果体现: 对待工作的态度和精神得到所有团队成员的认可，是团队所有人学习的榜样和表率
四 人才培养能力
1提高团队专业性
了解员工成长和培训需求，利用公司人才培养机制，结合自身的业务能力和技能，及时对下属进行产品知识和业务技能的培训，快速推动员工业务能力提升
2提供公平机会
对事不对人，就事论事，对待下属公正、坦率，不偏心、不隐瞒，不受个人主观判断和个人喜好影响；依照下属能力为下属提供公平的锻炼机会和个人发展机会，客观的为下属提供有关工作成果和个人能力的反馈
结果体现: 培养出多名业务骨干，并给公司输送管理人才，下属员工有正确的价值观和明确的职业发展方向
五 沟通影响能力
1聆听
仔细、耐心倾听对方的观点，并能准确复述，甚至在不赞同这些观点的时候也能做到
2表达
表达自己想法的时候以案例和数据为前提，根据对方需求表达自己的信息重点，言之有物，注意表达方式，不造成歧义
3组建高效团队
能及时传达公司的各项政策及目标，使员工正确理解，并快速有效的执行，并在执行中以身作则，应用各种激励和监控手段，激发团队热情和士气
4营造组织氛围
传递公司价值观，在团队内倡导相互信赖，提倡合作与经验分享，鼓励下属做到最好，营造和渲染出积极向上的团队氛围
结果体现: 理解、影响和支持团队成员，认同并积极宣导公司的价值观及规章制度，团队凝聚力强，风气正，
