《赢（纪念版）》读后感1600字
第一部分基础篇。
1、使命和价值观。有效的使命需要在可能的目标与不可能的目标之间建立一种平衡。它既要给大家一个清晰的方向，以赢得商业利益为导向，也要让人们充满壮志雄心，感觉到自己是伟大事业中的一部分。价值观乃是人的行动，是具体的、本质的、可以明确描述的，它们是完成使命的办法、实现最终赢利目标的手段。
2、坦诚，缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密。坦诚的作用，坦诚将把更多的人吸引到对话中。坦诚可以提高效率。坦诚可以节约成本。
第二部分公司如何才能赢。
1、领导力 ，在你成为领导者以前，成功只同自己的成长有关。当你成为领导者以后，成功都同别人的成长有关。担任领导并不意味着给你授予了王冠，而是给你赋予了一项职责——使其他人身上最好的潜质发挥出来。卓越的领导者总是满怀热情地关注自己的员工——关注他们的成长和成功，他们自己总是表现得充满信心。作为领导者，他们要展示真实的自己，满怀坦诚、正直、乐观和友善的心态。
2、招聘，严格的三种考验。正直，智慧，成熟。“4E（和1P）”计划，第一个“E”是积极向上的活力（Energy）。第二个“E”是指激励别人的能力（Energize）。第三个“E”是决断力（Edge），即对麻烦的是非问题做出决定的勇气。第四个“E”是执行力（Execute），落实工作任务的能力。“1P”是激情（Passion）。指对工作有一种衷心的、强烈的、真实的兴奋感。招聘高层人士，真诚，对变化来临的敏感性，爱才，坚韧的弹性。
3、人员管理。要把他们塑造成一支成功的团队。
4、变革。在每次变革时，都要制定清晰的目标；建立支持改革的团队；清除反对者；以及抓住每一个机会，包括那些源自其他人的不幸的机会。
第三部分如何赢得竞争。
1，战略不过是制定基本的规划，确立大致的方向，把合适的人放到合适的位置上，然后以不屈不挠的态度改进和执行而已。当你思考战略的时候，要考虑反大众化的方向。要尽量创造与众不同的产品和服务，让顾客离不开你。把精力放在创新、技术、内部流程、附加服务等任何能使你与众不同的因素上面。如果走这条道路，你即使犯一些错误，也依然可能成功。五张幻灯片：1、今天的竞技场是什么样的？2、最近的竞争形势如何？3、你的近况如何？4、有哪些潜伏的变量？5、你有什么胜招？2、开创新事物是企业成长最有效的途径。
3、企业并购意味着变革。而变革并不是坏事。通常来说，并购都是很好的。它不但是商业生活中不可或缺的组成部分，还能带来高速增长的潜力。它能把你推进到一个新的、激动人心的战略位置中，有一种有机成长所不能比拟的速度。
第四部分个人职业生涯如何才能赢？1、找到一份好工作，此后的人生不再是劳作，而是享受。选择自己喜欢做的事情，确信与自己喜欢的人一起工作，然后全心全意地投入其中。
2、要想获得晋升，要有渴望晋升的欲望，获得出色的业绩，同时拓展自己的工作职责。还有四个“要”和一个“不要”，四个“要”是：在处理与下属的关系时，要像对待老板那样认真；在公司的主要项目或者新项目上早点做出成绩，吸引大家的关注；要学会寻找和利用良师益友；要保持积极的态度，并且感染他人。一个“不要”是：不要让挫折把自己打垮。
3、糟糕的老板 遇到这样的上司，你所能做的事情就是审视一下自己的取舍：你的工作所得是否值得让你继续忍受一位坏老板？如果是，那就闭上嘴，好好工作。如果你权衡的结果发现并不可取，那就有风度地离开。
4、 工作与生活的平衡。工作与生活的平衡是一个交易——你和自己之间就所得和所失进行的交易。无论你选择哪种平衡，你都必须有所取舍。
第五部分有关赢的其他问题。
在有些人眼中，下雨天是令人沮丧的，而在另一些人眼中，却是推销雨伞的好日子，不是吗？在现状面前，你可以自我感觉是一个受害者，但你也可以看到有待征服的挑战和机遇，从而感到兴奋。选择后者吧，痛苦和悔恨不能让你去“赢”。
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